Cómo hacer crecer una empresa familiar
Las empresas familiares son una parte importante de la economía en muchos países. Según el Instituto de la Empresa Familiar, en España representan el 89% de las empresas y generan el 67% del empleo. Sin embargo, hacer crecer una empresa familiar puede ser un desafío, ya que se enfrenta a una serie de retos particulares. En este artículo, exploraremos algunas estrategias clave para hacer crecer una empresa familiar y garantizar su éxito a largo plazo.
Establecer una visión clara
Una de las claves para hacer crecer una empresa familiar es establecer una visión clara y compartida por todos los miembros de la familia y empleados. Esto significa definir los objetivos a largo plazo de la empresa, identificar oportunidades de crecimiento y desarrollar un plan estratégico para alcanzar esos objetivos. Es importante que esta visión sea comunicada de manera efectiva a todos los miembros de la empresa y que se trabaje en equipo para lograr los resultados deseados.
Además, es importante tener en cuenta la opinión y perspectiva de cada miembro de la familia, para garantizar que la visión de la empresa sea inclusiva y considera las aspiraciones y necesidades de todos.
Profesionalizar la gestión
Una de las principales barreras para el crecimiento de una empresa familiar es la resistencia al cambio y la falta de profesionalización en la gestión. Muchas empresas familiares enfrentan desafíos como la falta de procesos claros, una estructura organizativa ineficiente y la ausencia de políticas de gestión del talento. Para superar estos obstáculos, es fundamental profesionalizar la gestión de la empresa.
Esto puede implicar la contratación de talento externo, la implementación de políticas y procedimientos claros, la adopción de tecnologías de gestión empresarial y la creación de un gobierno corporativo sólido. Aunque puede ser difícil para algunos miembros de la familia ceder el control, la profesionalización es esencial para asegurar la viabilidad a largo plazo de la empresa familiar.
Desarrollar un plan de sucesión
El liderazgo en una empresa familiar suele estar ligado a la propia familia, lo que puede causar conflictos y dificultades a la hora de establecer un plan de sucesión. Sin embargo, es crucial para el crecimiento sostenible de la empresa desarrollar un plan de sucesión claro y bien definido.
El plan de sucesión debe identificar y desarrollar el talento dentro de la familia y la empresa, preparar a los futuros líderes y establecer un proceso transparente para la transición de poder. Además, es importante abrir la conversación sobre la sucesión y garantizar que todos los miembros de la familia estén involucrados en el proceso.
Diversificar las fuentes de ingresos
Otro paso importante para hacer crecer una empresa familiar es diversificar las fuentes de ingresos. Muchas empresas familiares dependen en gran medida de un solo producto o servicio, lo que las hace vulnerables a los cambios en el mercado. Diversificar las fuentes de ingresos puede ayudar a reducir este riesgo y a garantizar la estabilidad a largo plazo.
Esto puede implicar la expansión a nuevos mercados, el desarrollo de nuevos productos o servicios, la adquisición de empresas complementarias o la exploración de oportunidades de exportación. Al diversificar las fuentes de ingresos, una empresa familiar puede aumentar su capacidad de crecimiento y adaptarse a las cambiantes condiciones del mercado.
Fomentar la innovación y la creatividad
La capacidad de innovar y adaptarse es fundamental para el crecimiento de cualquier empresa, y las empresas familiares no son la excepción. Fomentar la innovación y la creatividad dentro de la empresa puede impulsar el desarrollo de nuevos productos, la mejora de los procesos de negocio y la diferenciación frente a la competencia.
Para fomentar la innovación, es importante crear un entorno propicio para la creatividad, promover la colaboración y la experimentación, y fomentar una cultura de aprendizaje continuo. Además, es importante estar abierto a nuevas ideas y no tener miedo de asumir riesgos calculados para buscar el crecimiento y el desarrollo.
Invertir en marketing y ventas
El marketing y las ventas son fundamentales para el crecimiento de cualquier empresa, incluyendo las empresas familiares. Sin embargo, muchas empresas familiares tienden a subestimar la importancia de una estrategia sólida en estas áreas. Invertir en marketing y ventas puede ayudar a aumentar la visibilidad de la empresa, llegar a nuevos clientes y aumentar los ingresos.
Esto puede implicar la contratación de personal especializado, la inversión en estrategias de marketing digital, el desarrollo de una presencia en redes sociales, la participación en ferias y eventos de la industria, y el desarrollo de alianzas estratégicas con otras empresas. Al centrarse en el marketing y las ventas, una empresa familiar puede generar el impulso necesario para aumentar su crecimiento y expandir su alcance.
Fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo
Una cultura de aprendizaje y desarrollo es crucial para el crecimiento sostenible de una empresa familiar. Fomentar un ambiente en el que se valore el aprendizaje continuo, la mejora y el desarrollo personal y profesional puede beneficiar a la empresa en diversos aspectos.
Esto puede implicar la implementación de programas de formación, el fomento de la participación en conferencias y eventos de la industria, la creación de oportunidades de desarrollo profesional y la promoción de la innovación y la creatividad. Al fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo, una empresa familiar puede asegurar que su equipo esté preparado para enfrentar los desafíos del crecimiento y adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio.
En conclusión, hacer crecer una empresa familiar requiere de una combinación de visión clara, profesionalización de la gestión, desarrollo de un plan de sucesión, diversificación de las fuentes de ingresos, fomento de la innovación y la creatividad, inversión en marketing y ventas, y fomento de una cultura de aprendizaje y desarrollo. Al seguir estas estrategias, una empresa familiar puede alcanzar un crecimiento sostenible y asegurar su éxito a largo plazo.