Consejos para manejar una empresa familiar
Las empresas familiares son un pilar fundamental para la economía en muchos países, ya que representan una gran parte de las empresas en funcionamiento. Sin embargo, manejar una empresa familiar puede ser un desafío único, ya que se deben equilibrar las relaciones personales con las decisiones comerciales. A continuación, se presentan algunos consejos para manejar una empresa familiar de manera eficiente y exitosa.
Establecer roles y responsabilidades claras
Una de las claves para manejar una empresa familiar de manera efectiva es establecer roles y responsabilidades claras para cada miembro de la familia que esté involucrado en el negocio. Es importante definir quién tomará las decisiones importantes, quién será el encargado de las operaciones diarias, quién se ocupará de las finanzas, entre otros aspectos relevantes. Esto evitará conflictos y confusiones en el futuro.
Es importante que cada miembro de la familia entienda cuáles son sus responsabilidades y que se sienta valorado por su contribución al negocio. Esto también puede ayudar a minimizar la interferencia en las decisiones de otros miembros de la familia, ya que se establecen límites claros sobre quién tiene autoridad en cada área.
Separar lo personal de lo profesional
Otro aspecto fundamental para manejar una empresa familiar es aprender a separar lo personal de lo profesional. Las tensiones familiares pueden afectar la dinámica en el lugar de trabajo, por lo que es importante establecer límites claros entre la vida familiar y la vida laboral.
Es crucial mantener la comunicación abierta, pero también es importante establecer momentos claramente definidos en los que se discuten asuntos familiares y momentos en los que se tratan asuntos relacionados con la empresa. Esto puede ayudar a evitar que las disputas familiares influyan en la toma de decisiones en el negocio.
Elaborar un plan de sucesión
Otro aspecto importante a considerar en una empresa familiar es la elaboración de un plan de sucesión. Es crucial definir quién tomará las riendas del negocio en el futuro, especialmente si se espera que la empresa se mantenga en la familia durante varias generaciones.
El plan de sucesión debe ser elaborado con anticipación y debe involucrar a todos los miembros de la familia que estén interesados en tomar un rol en el negocio en el futuro. Esto puede ayudar a evitar conflictos y rivalidades entre los miembros de la familia, ya que se establecerá un camino claro para la transición de liderazgo en el negocio.
Profesionalizar la gestión
Muchas veces, las empresas familiares pueden ser percibidas como menos profesionales que otras empresas. Para contrarrestar esta percepción, es importante profesionalizar la gestión del negocio, implementando prácticas y estándares comerciales de alta calidad.
Esto puede incluir contratar a profesionales externos para ocupar puestos directivos, implementar sistemas de gestión empresarial eficientes, y establecer políticas claras en áreas como recursos humanos, finanzas, y operaciones.
Profesionalizar la gestión de la empresa familiar puede ayudar a mejorar la reputación del negocio y atraer a inversores y clientes potenciales. Además, puede ayudar a mejorar la eficiencia operativa y el desempeño financiero de la empresa.
Fomentar la comunicación y la resolución de conflictos
En una empresa familiar, es fundamental fomentar una comunicación abierta y honesta entre todos los miembros de la familia que estén involucrados en el negocio. Esto puede ayudar a evitar malentendidos y conflictos, y a fomentar un ambiente de trabajo armonioso y productivo.
Además, es importante establecer mecanismos efectivos para la resolución de conflictos, ya que es probable que surjan tensiones y desacuerdos entre los miembros de la familia en algún momento. Esto puede incluir la contratación de un mediador externo para ayudar a resolver disputas, o la implementación de un comité de familia que se encargue de abordar los conflictos de manera constructiva.
La resolución efectiva de conflictos puede ayudar a mantener relaciones familiares sólidas y a garantizar la continuidad del negocio.
Buscar asesoramiento externo
Finalmente, es recomendable buscar asesoramiento externo para manejar una empresa familiar de manera efectiva. Los asesores externos pueden aportar una perspectiva imparcial y objetiva a la gestión del negocio, lo que puede ser especialmente útil en situaciones en las que se presentan conflictos familiares o decisiones comerciales complicadas.
Además, los asesores externos pueden brindar orientación en áreas específicas, como estrategia empresarial, finanzas, marketing y desarrollo de negocios. Esta asesoría externa puede ser valiosa para la empresa familiar, ya que puede ayudar a mejorar el desempeño comercial y a asegurar su sostenibilidad a largo plazo.
Conclusión
Manejar una empresa familiar puede presentar desafíos únicos, pero también puede ser sumamente gratificante. Al seguir los consejos presentados anteriormente y mantener un enfoque en la comunicación, la profesionalización y la planificación a largo plazo, es posible lograr que una empresa familiar prospere y crezca en el tiempo, manteniendo al mismo tiempo las relaciones familiares sólidas y armoniosas.